Clareza, método e decisão.
Consultoria para empresas que já faturam, mas sentem que a estrutura interna não acompanha o crescimento. Diagnóstico, plano e acompanhamento mensal, com quem decide todo dia.
Mais de 120 empresas atendidas em 8 anos de atuação.
Situações que reconhecemos rápido.
Falta de clareza financeira
Decisões tomadas sem saber exatamente para onde o caixa está indo.
Processos desorganizados
Cada área resolve do seu jeito, sem padrão entre times.
Decisões sem dados
Escolhas estratégicas baseadas em intuição, sem indicador que sustente.
Crescimento sem estrutura
Faturamento cresce mais rápido que a capacidade de gerir.
Baixa previsibilidade
Dificuldade de projetar os próximos 3 a 6 meses com confiança.
Estratégia sem execução é intenção. Villa Business entra na execução.
Trabalhamos com empresas que já têm faturamento e ambição, mas sentem que a estrutura interna não acompanha o crescimento.
Não entregamos apresentação de slide. Entregamos plano com responsável, prazo e indicador de acompanhamento.
Serviços.
Estratégia
Definição de prioridades e direção para os próximos 12 a 24 meses.
Você sai com um plano, não com uma lista de ideias.
Gestão financeira
Estruturação de fluxo de caixa, DRE gerencial e projeção financeira.
Clareza sobre para onde o dinheiro está indo, antes do fechamento do mês.
Processos
Mapeamento e padronização de rotinas entre áreas.
Menos dependência de uma única pessoa para cada tarefa crítica.
Planejamento
Estrutura de metas e orçamento anual conectados à estratégia.
Orçamento que reflete prioridade real, não só o histórico do ano anterior.
Indicadores
Painel de indicadores essenciais para acompanhamento mensal.
Decisão baseada em número, não em percepção da última reunião.
Consultoria
Acompanhamento pontual para decisões específicas, sem contrato longo.
Suporte no momento certo, sem estrutura permanente de consultoria.
Uma metodologia com dono e prazo.
Diagnóstico
Entendimento da operação, dos números e dos gargalos reais.
Análise
Cruzamento de dados financeiros e operacionais para identificar prioridade.
Plano
Plano de ação com responsável, prazo e indicador de sucesso definidos.
Implementação
Execução acompanhada, com ajuste conforme a realidade da operação.
Acompanhamento
Revisão periódica de indicador para manter o plano vivo.
Cases.
Cases conceituais, criados para fins de demonstração deste portfólio.
Varejo
Desafio
Crescimento de 40% em 2 anos sem revisão de processos internos.
Abordagem
Mapeamento de rotina operacional e reestruturação do fluxo de caixa.
Resultado ilustrativo
Redução do tempo de fechamento mensal e rotina de indicador semanal implementada.
Indústria
Desafio
Decisões de produção tomadas sem indicador de custo por linha.
Abordagem
Implementação de painel de custo e margem por produto.
Resultado ilustrativo
Visibilidade de margem por linha de produção, antes inexistente.
Serviços
Desafio
Equipe crescendo sem estrutura de processo documentada.
Abordagem
Mapeamento e padronização de processos entre áreas.
Resultado ilustrativo
Rotina de onboarding e processo documentado, reduzindo retrabalho.
Tecnologia
Desafio
Captação de investimento sem projeção financeira estruturada.
Abordagem
Construção de modelo financeiro e plano de 18 meses.
Resultado ilustrativo
Material financeiro estruturado para conversa com investidores.
Plano com responsável e prazo
Cada recomendação sai com dono e data, não só direção genérica.
Acompanhamento mensal
Revisão de indicador todo mês, não relatório anual esquecido na gaveta.
Poucos clientes por vez
Cada consultor acompanha no máximo 4 empresas simultaneamente.
anos de atuação
empresas atendidas
áreas de especialidade
consultores na equipe
Equipe.
Marcelo Andrade Reis
Sócio-fundador, Estratégia
Conduz o diagnóstico inicial e a definição de prioridade de cada projeto.
16 anos de experiência
Camila Fontoura
Gestão financeira
Estrutura fluxo de caixa e projeção financeira para empresas em crescimento.
12 anos de experiência
Diego Sallum
Processos
Mapeia e documenta rotinas operacionais entre áreas.
9 anos de experiência
Beatriz Wagner
Indicadores e dados
Constrói painéis de indicadores essenciais para acompanhamento mensal.
8 anos de experiência
“Pela primeira vez sei exatamente para onde o caixa está indo todo mês.”
Renata Andrade
Comércio Andrade & Filhos
“O plano veio com prazo e responsável, não só uma apresentação bonita.”
Fábio Consorte
Grupo Metalfer
“Consultoria pontual, sem virar dependência de longo prazo.”
Larissa Iwata
Nortelab Tecnologia
Antes de solicitar, tire suas dúvidas.
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Na Faria Lima, de segunda a sexta.
Reuniões presenciais e remotas, conforme a etapa do projeto.
Segunda
09:00 às 19:00
Terça
09:00 às 19:00
Quarta
09:00 às 19:00
Quinta
09:00 às 19:00
Sexta
09:00 às 19:00
Sábado
Fechado
Domingo
Fechado
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Poucos clientes por vez, para manter controle real sobre cada plano. Fale com a gente e conte o momento da sua empresa.